（来源：药财社）
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2月26日，华润医药商业集团在人事公告中给出了一个清晰的答案：董事长“定了”，总经理“退了”。
这家央企医药流通巨头宣布，华润系老将郭霆正式当选董事长，同时免去其总经理职务；在新任总经理聘任完成前，由其继续代行总经理职责。
华润医药商业现董事长郭霆
自2025年8月起，他就已经开始代行董事长工作，如今则从“代班”走向“转正”，长达半年多的权力过渡期正式收官，一把手格局终于坐实。
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在央企治理语境下，这并不是一次普通的岗位轮换，而更像一场节奏明确的权力交接与组织再造。
董事长、党委书记和代总经理“三位一体”，意味着战略、中长期治理与日常经营在短期内实现了高度集中，有利于在关键转型阶段保持战略定力和决策效率。
与此同时，新任职工董事傅吉奎由党委副书记“兼职”进入董事会，既补齐职工参与公司治理的制度环节，也让管理层结构更趋完整，为后续的团队磨合预留空间。
之所以选择在此时“定盘”，与华润医药商业的体量和所处阶段密切相关。
作为华润集团医药商业板块的核心平台，公司主营医药批发、零售及第三方物流业务，与国内外近万家生产企业建立长期合作关系，营销网络覆盖全国31个省市，在多数区域都已形成较强的终端控制力。
过去几年，它持续位列医药流通企业主营收入前三名，稳居第一梯队，典型特征是规模庞大、渠道纵深，但净利率和毛利率并不算高，必须在薄利中向管理要效益。
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从业务结构看，医药纯销是华润医药商业的“发动机”。
2021至2023年，公司毛利从115亿多增长到130亿多，其中医疗机构纯销贡献超过七成，是名副其实的利润中枢。
这类以医院端为核心的纯销业务，本质上是把药厂和医院之间的采购、结算、仓储、配送全部打包承担下来，赚的是服务费性质的毛利，而不是药价差本身。
对于头部流通企业而言，规模越大、议价能力和运营效率越高，单位毛利就越有可能在行业平均线之上。
2025年上半年，这一板块毛利率约为6.37%，营收则出现约0.3%左右的小幅下滑，在行业整体毛利率约7%左右、净利润率仅约1.4%的背景下，这种变化谈不上“失速”，却释放出一个清晰信号：靠规模自然扩张的红利期已经过去，下一步比拼的是每一笔交易的效率、每一次配送的成本，以及每一条供应链的周转速度。
而在外部环境层面，医药流通正处于被“挤压”的周期。
一方面，央企和地方国企不断收购整合区域流通企业，“大平台+区域子公司”的格局加速成型，华润医药商业既是整合者，也要直面其他央企、地方平台的合围；另一方面，头部流通企业纷纷加大仓储网络建设和数字化投入，互联网医药平台、数字供应链服务商也在切走医院和药店订单，这使得传统批发模式很难再单纯依靠价格和账期取胜。
商务部门披露的统计显示，2024年全国药品流通直报企业主营业务收入增速已回落到不足1%，毛利率、净利润率水平则长期在个位数徘徊，整个行业都在告别高增长时代。
再叠加带量采购、价格治理和合规监管趋严，整个行业利润空间被持续压缩，“高周转、低毛利”的商业模式被推到必须升级的关口。
03
在这种背景下，郭霆的履新更多被视作“稳中求变”的信号。
一方面，他出身财务，历任北京双鹤、华润北贸、华润三九等企业高管，既熟悉华润体系内部逻辑，又在市场一线长期摸爬滚打，对医药商业的资金周转、渠道管理、院内外推广都极为熟悉；另一方面，他还兼任迪瑞医疗等平台的董事长，被赋予在体外诊断等细分赛道整合资源的任务，说明华润在谋求“药品流通+器械与诊断”协同，尝试在传统纯销之外布局新的利润曲线。
这样的履历，使他既像一名“管账的”，也像一名懂市场的“总指挥”。
从公司经营角度看，接下来几年的关键词大概率不会是激进扩张，而是“效率重构”。
对华润医药商业而言，一条主线是继续把纯销这台发动机修好、调优：通过网络下沉巩固地级市、县级医院和基层医疗机构终端；通过仓配一体化和智能仓储降低单位物流成本；通过信息系统升级与医院、药企打通库存与需求数据，提高周转率和议价能力。
另一条主线，则是适度发展高毛利、低价格敏感度的增值业务，例如专科院外渠道、DTP（Direct to Patient，直面患者的专科药房模式）、冷链与高值耗材配送，以及基于数据和合规能力的一体化供应链服务。
对整个医药流通格局而言，这次人事调整的意义，已经超出了“华润内部岗位怎么排”的层面。
华润医药商业的体量足够大，它的打法变化会对上游药企的渠道策略、下游医院和药店的采购逻辑产生外溢效应。
如果说上一轮竞争中，比的是谁的网点更多、资金更雄厚，那么正在到来的这一轮，很可能比的是谁的数字化能力更强、运营更精细、对政策和需求趋势的反应更灵活。
郭霆团队能否带着这家央企巨头顺利完成从“规模驱动”到“效率驱动”的换挡，将直接决定其在下一轮行业洗牌中的站位。
结语
总体来看，华润医药商业的人事落定，首先是“稳”的选择：在行业承压、利润被压缩、竞合关系愈发复杂的当口，由一位对集团体系、地方市场和细分赛道都足够熟悉的老将坐镇，可以最大限度降低内部磨合成本，避免在关键年份因权力真空错失机遇。
但长期看，这次调整真正值得观察的，并不是谁坐在董事长或总经理的位置上，而是公司能否抓住医改与行业重塑的窗口期，通过组织收缩、业务聚焦和模式创新，让这家典型的规模型流通巨头，在薄利时代找到新的增长方式。
参考资料：
[1] 中华网财经：刚刚！华润医药商业董事长确定、总经理辞职
[2] 文轩财经：华润医药：郭霆任董事长并代行总经理职责，傅吉奎当选职工董事
[3] 中诚信国际：华润医药商业集团有限公司2023年度跟踪评级报告
[4] 商务部流通业发展司：2024年药品流通行业运行统计分析报告
[5] 华润医药商业集团有限公司：公司债券年度报告（2023年）
— END —撰稿：酱林 | 编辑：Jon | 校对：木子 | 审核：金良
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